いわき市の文化財は、いわき教育委員会が、事業団に委託して膨大な種類のものを収集、保管をしています。丁寧に調査・分類された文化財は、最終的に常磐藤原町にある斑堂（まだらどう、と読みます）にある、鉄骨造平屋建3棟の収蔵庫に保管されます。倉庫に保管されます。いったん収蔵されてしまった文化財は、基本的に外部に出ることがないので、人目にふれることはありません。ちなみに、この収蔵庫を訪れた議員はかつておらず、私が初めてだそうです。


収蔵庫の敷地には、東日本大震災で崩落した、磐城平城の塗師櫓の石垣の一部が雨ざらしになっていました（石なので、屋外で保管で問題ないのでしょう）。震災後に補修された塗師櫓は、震災前よりも小さくなったように見えたのは、気のせいではなくて、もとの石垣のパーツを全部使っていないから、小さかったという事実がわかりました。早く本来の大きさに戻して欲しい。石垣のパーツには番号が振られており、本来の形に復元は可能のようです。


収蔵庫の内部を、いわき市考古資料館の樫村館長にご案内いただきました。シンプルなラックに、膨大な種類の「モノ」が保管されています。考古学的な観点から収蔵されたもの（化石等）がメインですが、民族や風土に関するものも多いです。これらは当初、いわき市に民族や風土を総合的に展示する博物館を作るための展示材料として収集されたものです。しかし、いろいろないきさつで総合博物館構想が頓挫してしまい、とはいえ収蔵物を廃棄するわけにもいかず、永久保管扱いとなっています。


市内の遺跡調査は、通常バイパス建設や建物建築工事の事前に行われるのが一般的です。調査作業は、いわき市教育文化事業団（いわき市の100%出資の団体。いちおう外部団体という扱い）に調査・研究委託されます。もしそこで収集すべき化石等が発掘された場合、考古資料館内の調査研究室で、丁寧に分析調査され、記録されます。そして適切な分類され、採番され、専用トレーに入れて、この収蔵庫に移動となります。


専用トレーには、番号・遺跡名称・遺物名・記録資料番号・ページ数等のシールが貼られ、後日、記録資料を見て、その番号から、このトレーを検索できるようになっています。


ラックには、民族・文化関連の資料も豊富にあります。いますぐにでも民族・文化博物館として展示できるくらいの種類・量が保管されていると思います。


地域に残されていた、古文書？戸籍簿？等の文書も相当数ありました。


これはかつての消防車でしょうか。


火消しの纏などもあります。とにかく写真では語り尽くせないくらいの種類なんです。


磐城平城は戊辰戦争時に落城、焼失されたとされていますが、一部の櫓・門は民間売却され残っているとされています。そのひとつが、平新川町の個人宅の倉として使用されていましたが、経年劣化により取り壊された「長橋門」です。取り壊された部材は、いわき市に無償譲渡されたと、人づてに聞いていたので、現物を見ることができました。

＜磐城平城　裏門　消失は、コチラ＞
http://www.mikito.biz/archives/23667674.html

保管といっても、木造の部材は、倉庫敷地の屋外に置かれ、簡易やトタン屋根がかけられているだけでした。お世辞にも良いとはいえません。すでに3棟ある収蔵庫の保管スペースが容量限界に近づいており、限られた保管スペースをどのように使っているか、正解はないのでしょう。


部材には番号が振られており、復元は可能なようです。ただ今のところ、復元の予定や目処は立っていないとのこと。私は、12月定例議会で磐城平城の公有化を提案しましたが、公有化の際には、ぜひこの長橋門を復元してほしいものです。

＜平成28年2月議会　一般質問（磐城平城本丸跡地の公有化）は、コチラ＞
http://www.mikito.biz/archives/47001812.html

ただ横殴りの雨を防ぐことはできないため、木造の部材の朽廃が、確実に進んでいるように見えます。これ以上、朽廃させないためには屋内保管が望ましい。

いわき市在京・地元各界交流の夕べが、東京新橋の第一ホテルで行われました。いわき市出身で、東京で活躍されている方々をお呼びする毎年恒例のイベントだそうです。それと併せて、原田宗彦氏（スポーツマーケティング研究者、早稲田大学スポーツ科学学術院教授）をお招きして、「スポーツツーリズムによるスポーツ観光まちづくり」と題したセミナーに参加しました。

昨今、生涯スポーツが注目されており、トライアスロンを例にあげると、いつまでトライアスロンを続けるかというアンケートをとると、愛好者の8割が「いつまでも」、と答えるそうです。また、高知県の吉野川や群馬県の水上では、自然資源である川を利用したリバーラフティングがあり、水上だけで17もの業者がサービスを提供しています。田舎に外部から若者が集まり、体験をし、オカネを落としていく、という仕組みが地域経済へ好影響を与えています。日本全体では年間976ものマラソン大会が開催され、最も有名な東京マラソンでおいては、30万人が申込み、3万人が出場します。そのうち6-7割が宿泊を伴う出場者と考えられるため、飲食も相まって、その地域に大きなオカネが落ちることになります。ポイントは域内からでなく、域外から参加者を増やすことです（ちなみに、いわきサンシャインマラソンの市外からの参加割合は56%）。

＜サンシャインマラソン　大会結果分析は、コチラ＞
http://www.mikito.biz/archives/23495678.html

スポーツツーリズムが他の観光と異なる点は、以下の点です。
1.　スポーツを通じて、同じ思い・時間・空間を共有できる
2.　一体感・交流による経験に大きな価値がある
3.　一度出場した選手の多くが地域に愛着を持つリピーターとなりやすい

これを見越して、多くの自治体ではスポーツツーリズムの誘致活動をやっています。しかしひとくちにスポーツといっても、野球・マラソン・自転車等多岐にわたり、それぞれをバラバラにせず、常にアンテナをはり、人的ネットワークを作り、企画構想を練るため、複数スタッフによる専門部署を設けるところが多い。自治体によっては、スポーツツーリズムの誘致活動をシティセールスと位置づけ、教育分野のスポーツのみ教育委員会へ残し、その他の業務は全て経済局へ移管した自治体もあるとのこと。例えば石垣島トライアスロン大会では、専門職員を配置して誘致に努めた結果、二日間の開催で5.8億円の経済効果があったそうです（ちなみに、いわきサンシャインマラソンの経済効果は6.2億円）。

＜サンシャインマラソンに伴う経済波及効果は、コチラ＞
http://www.mikito.biz/archives/24802043.html

キーとなるのは、域内に眠るスポーツのコンテンツ棚卸しとのこと。そしてキャッシュフローを生むように、磨き上げることだそうです。これは、以前観光庁の方のおっしゃていたことと重なります。それだけ重要だけれど、実行は容易ではないということの裏返しでもあります。

 ＜復興後の観光戦略は、コチラ＞
http://www.mikito.biz/archives/33593239.html

参加していた、ハダカのおもてなしダンサーとツーショットをいただきました。けっこうイケメンくんでした！

スーパーサイエンススクール（SSH）に指定されている、磐城高校生の研究発表会に参加しました。SSHとは文部科学省が科学技術や理科・数学教育を重点的に行う高校を指定する制度で、福島県内では3校が指定されています。SSHでは、テーマに基づいて研究を行い、その成果を発表する活動などが行われており、いわき地域学会の主催の市民講座として、高校生が、津波班・天文班・鳴き砂班の3つのチームが発表しました。
高校生が自分たちのチームが行った研究をボードで説明してくれ、私も一市民として聞き入りました。研究テーマが、オリジナルなので、まず創造性に目を見張りました。次にそれを証明するための手法、手順を考えることに、論理性を見つけました。そして、オリジナルの実験等を繰り返し、自らの仮説を証明する独創性も感じました。同様の思いは、他のオトナたちも感じたのではないでしょうか。姿かたちは高校生ですが、もう立派な内容でした。


パワーポイントでのプレゼンも、臆することなく堂々とかつ、丁寧にやっていました。聞けば、研究活動を通じて、大学や研究者との間で何度も発表の機会があり、また高校生たちも、自らやった研究内容について研究者の指導ややりとりを通じて、自信を深めたということです。これまで私は、SSH事業を文部科学省の予算配分の都合とばかり思っていましたが、これほどまでにその予算が有効に使われ、高校生の理科・数学等の思考能力の向上に資するものだとは思っていませんでした。改めて、高校生のポテンシャルの高さと、学ぶ機会さえあれば生徒は無限に伸びる可能性があることを、認識した次第です。

武雄市に行政視察に行きました。驚いたのが、市議会議場が説明会場として使われていたことです。通常、行政視察の受入は、議会事務局が窓口となり、担当部局に説明のアレンジをし、説明は会議室を使うのが一般的です（いわき市もそうです）。武雄市の場合、（大きな会議室がないということもあり）、説明会場に市議会の議場を充てていました。

＜武雄市図書館 operated by TSUTAYAは、コチラ＞
http://www.mikito.biz/archives/35886243.html

したがって、視察する我々が座ったのは、本当の議場の、本当の議員の個別席です。当然ですが、各議員の席札がありました。このように議場をオープンに使っているのは、他市で見たことがありません（いわき市も同様）。議場を使わないのは、「議場は神聖な場なので、一般利用はふさわしくない」ということを聞いたことがあります。よく考えると議場を使うのは、定例議会・臨時議会等、年間数十日程度。利用日数が低い議場の、積極的な活用をしておられました。


市長の説明はプレゼン形式で行われ、正面に大型モニターを使ってパワーポイントで行われましたが、この形式は、本会議の議場でも同様だそうです。議員が質問に立つときには、大型モニターに数値やグラフ、写真等を投影して、議員や傍聴者等にわかりやすくしているそうです。いわき市ではモニターの持ち込みは先例がなく、ぜひともこれは、いますぐにでも導入すべきと感じました。


議会事務局すべての席に、電源タップとLANケーブルがありました。議会中は、すべての出席者がノートパソコンを持ち込んで、進めているそうです。LAN環境にあれば、用語等の調べ物だけでなく、質問者のデータの出典や文献等を検索でき、非常にスピード感を持って議論を進めることができます。なお、いわき市では、議場へのパソコンの持ち込みが、議会の申し合わせによって、禁止されてきました（理由はわかりません）。一刻も早く、この先例を改正し、効果的に議論を進めるべく、PCの持ち込みを認めるべきでしょう。


議員のデスクの下には、各種法令集や用語集が格納されていました。これも調べ物をするときに必須です。いわき市議会では、このような法令集を格納するスペースがありませんが、ぜひあったほうがよいと感じました。


武雄市役所は、「フェイスブック課」（専門職員が張り付いて、市民からの投稿に対し、クイックレスポンスを返す）、「イノシシ課」（有害鳥獣であるイノシシをジビエ肉と捉え、逆に真空パックにして地元の目玉として売り出す）で有名です。その他にも、「こども課」「営業課」「食育課」「未来課」等の、ユニークな名称の課の看板がありました。ユニークさだけでなく、それらに関する担当をワンストップサービスにするという狙いです。

人口5万人の九州佐賀県の片田舎の市役所でここまでできるのか、その改善・改革意識に目が覚まされました。

DVD・CDレンタルコーナーのには、部屋全体360度、見渡す限りのDVD・CDが収蔵され、圧巻です。


特徴２は、セルフレジです。図書館内の本が、司書ら人間の手を介さずに、自ら機械を使って貸し出し処理ができます。なお返却方法は複数あり、①図書館へ直接返却、②市役所等に備え付けてある返却ポストへ投函、③宅急便（送付料金は自前持ち）で返送等で、あくまで市民が利用しやすい方法を選択することができます。これもTSUTAYAのDVD返却方法から、学んでいることは明らかです。


もともと持っているT-カードを用いて、私もセルフレジ体験をしてみました。タッチパネルで行い、非常に簡単です。手続きにかかる時間は1分程度。

（図書館利用の場合）
・貸出機手続き開始ボタン
・Tカードを読み取り機に入れる
・借りたい本を、読み取り機の上に置く（複数冊同時OK）
・確認ボタンを押す
・印刷された貸出票が出てくる
・完了（Tポイントが3ポイント加算）

（書籍購入の場合）
・セルフレジ取引開始ボタン
・Tカードを読み取り機に入れる
・買いたい本をバーコードリーダにかざす
・確認ボタンを押す
・クレジットカード決済か現金決済を選択する
・現金の場合、お札・コインを投入口に入れる
・領収書・おつりが出てくる
・完了

この自動貸出機が非常に使いやすく、秀逸です。司書の方は、本の貸出業務に要する時間を削減でき、その分、本来の業務である、本の探し方相談や調べもの相談に乗ることができます。なお、従前の図書館に所属していた15人の司書等スタッフは、継続してCCCに雇用され、（最低5年間は、同待遇を約束）現在も、図書館等運営業務に携わっているそうです。その他、目的外使用部分で、54人の新規雇用があるそうです。


図書館の本を借りるのに、既存のTカードさえ持っていれば、新たに武雄市図書館カードを作る必要はありません（これ、びっくりしました）。持っていない方は、新たなTカードを作るか、Tカードでない普通の図書館カードを選択できますが、97%の利用者がT-カードを利用されているそうです。なお、利用促進のため、図書館利用1回（1日1回上限）につき、3ポイントのTポイントが付与され、Tカード提携店でその獲得ポイントは利用可能です（館内のスターバックスもTカード提携店なので、早速利用可能）。

Tカード利用に関しては、情報漏洩の流出リスクがあるといわれていますが、Tカード側に渡される情報は、顧客名、利用冊数等4項目に限定され（著作名は非開示）、また現在のところ流出は1件もないとのこと。

Tカードの顧客数は4,500万人だそうで、これは発行枚数でカウントしている訳ではないそうです（発行枚数は10年間で1億3,000万枚に達した）。2枚持っている人は一人に名寄せをしたうえで、アクティブなお客さまだけを集計したところ、アクティブユニークな顧客が4,500万人とのこと。沖縄県ではすでに人口の5割を超え、東京や神奈川でも5割近くにまで上がっているそうです。

来場者数も以前は1日800人前後でしたが、なんと4,600人にまで増えたそうです。人口5万人の市で、1日4,600人です、尋常な割合ではありません。おそらく犬や猫までカウントしているはずです（冗談）。実際には、総利用者のうち市内利用者が4割（約2,000人）、市外利用者が3割、県外利用者が1割とのこと。利用者増に連れ、武雄市でTカードを持っている人の割合が41%から49%へ上がったそうです。

一般のTカードでOKなのですが、あえて！武雄図書館オリジナルデザインのカードも作れます。このデザインは、愛知万博のプロモーションを担当したグラフィックデザイナーの原研哉氏によるものです。

館内の一番奥にある2Fの学習室は、ガラス戸で仕切られ、会話禁止・飲食持ち込み禁止です。資格試験勉強をされている方を見かけました。平日午前中に訪問したにもかかわらず、それなりの利用者がおり、週末に席数が不足するというのも納得感があります。


私も、スターバックスラテショートサイズ340円を購入し、窓際席でいただきました。このスペースは会話自由とのことですが、やはり声のトーンを落として話されている方がほとんどでした。屋外テラスも利用可能です（屋外用ガスストーブが設置されていました）。


利用者目線では、非常にうまくいっているように見える運営も、見方によっては以下のような反論・異論・懸念もあるようです。

感じたことをひとつ、いいたい。成功した事例を取り上げて、「この施設は素晴らしい」「勉強になる。参考になる」「さすが、行動力のある市長はスゴイ。ウチも見習いたい」というのは容易だし、口当たりも良い。私はそれに留まらず、当時、（一般の方が想像できない）施設のあるべき姿を、既存の常識にとらわれずに自ら考え、（一般の方がいいがちな）議論のための議論をあえてスルーし、当たり前のリスクを自らリスクテイクした市長のその姿勢から、どう学ぶかが肝心なんだと感じています。


上は「キャットウォーク」と呼ばれる2階のせり出し廊下で、館内全景が見渡せます。なだらかに湾曲して、照明の上手さも相まって非常に美しい。実は書棚の本のすべてがホンモノではなく、美しく見せるための一部ディスプレイ用とのこと。このダミーの本が、将来的な蔵書増加に対応することになっていきます。



※当分析は、提供された資料及びご説明いただいた内容を基になされたものであり、限定的なものです。また当方の事実誤認のおそれがあります。さらに当方の能力不足から、不十分な分析・稚拙な文章であることもお詫びします。

http://www.mikito.biz/archives/35932399.html

医師不足の解消は、福島県・県立医大には頼れないことは、議会で、昨年私が発言しました。それを裏付ける統計調査が、厚生労働省から、昨年末に発表になりました。

平成24年医師・歯科医師・薬剤師調査によれば、本県の医療施設に従事する医師数は、178.7人／10万人で全国第44位となっています。すなわち下から数えて、全国第4位！です。惨い。いわき地区だけでみると、162.0人／10万人とさらに惨い状況です。医療の質は比較が難しいですが、医療の量は比較できます。全国第1位の京都府で296.7人／10万人に比べて、ざっくりといって半分の水準です。

福島県内の小児科、産科及び麻酔科については、医師数が前回調査と比較して、いずれの診療科も減少しています。また、10万人あたりの医師数も全国平均を大きく下回っており、医師不足が深刻な状況にあります。


平成25年度福島県内の臨床研修病院における採用者数77人のうち、福島県立医科大学卒業生は13人だけだそうです。県立医大生も卒業してしまうと、県外で研修する方も一定程度いらっしゃるようです。

このような現状を見るに付け、いわき市の医師不足解消にあたって、福島県や県立医大に頼ることには無理があります。認可ベッド数を決めたりする地域医療計画を策定者は県ですが、上のデータから、県の医療政策が100%完璧だと自信を持って言える方はいないはずです。これまでうまくいっていなかったことを県に責任転嫁することは容易ですが、それでは将来の建設的な政策に結びつきません。いわきはいわきのスタンスで、（県を過度に頼ることなく）医療政策を考えなければ、市民の健康管理について「未必の故意」といわざるを得ません。
  
＜いわき市に医学部を誘致したいは、コチラ＞
http://www.mikito.biz/archives/35884943.html

県立大野病院事件とは、2004年12月に双葉郡大熊町の福島県立大野病院で帝王切開手術を受けた産婦が死亡したことにつき、手術を執刀した同院産婦人科の医師加藤克彦被告が、業務上過失致死と医師法違反の容疑で2006年2月に逮捕、翌月に起訴された事件です。最終的に2008年、福島地方裁判所は、被告人の医師を無罪とする判決を言い渡し、確定しました。

この事件は、医師であれば誰でも知っている常識中の常識ですが、一般にはそれほど知られていない。というよりも、コトの重大さが認識されていないと思います。すなわち、組織体である公的病院、もっといえばそれを運営している福島県が、ひとりの医師個人を守らず、事件の調査を警察任せにし、医師個人を警察に突き出す形にしてしまったことです。これは、医師関係者に大きな衝撃を与え、当時各医師会が反対声明を出しました。同時に各医師、各研修医がそれぞれ、医療行為にあたって「逮捕リスク」ということを考えなければならないということを、初めて認識させられた事件でした。改めていいますが、医師の責任が議論になるときに、「県立大野病院」が話題にならないことはない、すなわちそこには、風評（というよりも、その事実ですが）により、医師にとって強力なネガティブイメージにがあるわけです。

＜当時の日本医師会の見解＞
http://www.med.or.jp/nichikara/fseimei/

私見では、以下の点が大事な点かと思っています。
・医師個人が、医療行為で刑事告発され、あまつさえ「逮捕」されたこと
・患者はケガをしている、もしくは病気等で弱っている状態で医師に診察されるのであって、通常の健康体ではない
・ヒトの体には未知の部分や個体差があり、すべてを科学的に把握できない
・医療ミスが顕在化してから、医師を責めるのは後出しジャンケンのようなもの
・医療行為自体が、（ヒトの体にメスを入れるということから）、刑事事件になじまない

これにより、医師や研修医が、逮捕リスクのある産婦人科を選好しなくなった、また福島県を就職先としてリスク回避するようになったという見方をされる方もいるそうです。医療ミスを防ぐためのペナルティの一つとして、刑事訴追制度があるのは理解しますが、そのことにより、医療現場の臨床医師（もしくは経営体としての病院として）がリスクの高い症例を受入れないというインセンティブが働いてしまうのは事実でしょう。

福島県は、これまで明確に誰でも（特に若い医師）に理解できるように、当時、医師個人を刑事訴追から守れなかったことを謝罪してきませんでした。もし、これが医師不足の遠因のひとつになっている可能性があるなら、いまからでも、今すぐにでも間違いを認めるべきだと思います。もしこのような事件が起きたなら、組織体として福島県が全責任を持って、患者に向かい合って責任をとる、と宣言しなければ、各医師がすでに持つ強力なネガティブイメージは払拭できません。


出典： 福島県立大野病院HPより
 

いわき市に、医師不足解消のため、医学部・メディカルスクールを誘致したい。現在、いわき市内にどれくらいの医師が不足しているかというと約200名以上で、「深刻」といってよい状態だからです。

＜震災前の医師不足＞
http://www.mikito.biz/archives/34412222.html
＜震災後の医師不足＞ 
http://www.mikito.biz/archives/35794977.html

 この10年間つるべ落しに医師の市外流出が続いており、震災後もそれがさらに顕著になっており、地域医療の崩壊一歩手前という状況です。救急車を呼んでも、受入れ先の病院探しの手待ち時間（いわゆる、たらい回し）により、医療機関到着までの時間は、消防署から現場到着までにかかる時間の3倍以上となっています。特に、市外からの避難民・原発作業員等が純増しており、それに対する医療サービスの手当てがなされていない状況にあります。

　いわき及び福島県浜通り及び茨城県北部地域の医療の将来は、これまでの地方医療計画等に基づく、既存の政策の延長線上にはありません。問題の本質に焦点をあて、それぞれの医師が地域医療機関で従事したくなるような仕組み作りをしていかなくてはなりません。そのためには、数十名単位の医師を毎年輩出する、医学部・メディカルスクールを、いわき市に誘致したい。これまで、医学部の新設は、1979年の琉球大学が最後に30年間以上も認可されませんでしたが、昨年末に安倍首相が、復興支援のために東北地方に医学部を新設するよう下村文科相に検討を指示を出しました。今年5月が、その応募の当面の期限とされており、ぜひいわき市もそれに応募してほしいと思います。

　そのためには、いわき市全体を上げての新設誘致の活動が必要です。特に、市長・市長部局の積極的な活動及び用地提供等を含む条件の整備等が求められるでしょう。また市民からの賛同も求められるでしょう。既得権益を守りたい、もしくは既存の枠組みを維持したい一部の勢力の反対もありますが、市民生活にとって優先順位が高いのは何なのかを考えれば、 自ずと答えは見えてくるはずです。


 ＜過去の他市での、医大新設の動き＞
 http://goo.gl/GP0ElI

とげ抜き地蔵で有名な巣鴨には、巣鴨信用金庫本店があります。四の市といって、下一桁に4が付く日（すなわち、4日、14日、24日）には、巣鴨の街は、とげぬき地蔵尊の縁日で賑わいます。巣鴨信用金庫では、4のつく営業日に本店3Fを「おもてなし処」として開放し、誰でも自由にくつろげるサービスを実施しています。


おもてなし処の開店とほぼ同時に、本店3Fは埋まっていきます。お楽しみ演芸会で、良い席をとるために早くから来店されるのでしょう。

おもてなし処では、無料！でお茶1缶とおせんべいが配布されます！巣鴨信金様、太っ腹！もちろんせんべいは、地元企業のものを使っています。確認してませんが、地元企業とタイアップして（せんべい屋さんにとっては、宣伝になります）、WIN-WINの関係になっていると思います。


毎月一回、「おたのしみ演芸会」を公演し、若手落語家による落語や講談を無料で開催しています。これを目的に、巣鴨に来る高齢者も多いと思います。


当日は本店従業員総出で、一般のお客様を迎えます。当然ながら、預金者でもなく、取引先でもない方がほとんど。それであっても、分け隔てなく、笑顔で迎えます。なかなかできることではないと思います。


お茶、せんべいのサービスを、ひとりひとり手渡しでやっていました。

本店3階ホールでは、地域企業・団体様を出展者とした「すがもビジネスフェア四の市」が年に2回開催されています。毎回、約20企業・団体様にご参加いただき、約3000名を超える来場者があるそうです。
http://www.sugamo.co.jp/shared/pdf/yonnoichi_01.pdf

今日は、取引企業は新製品を発売したということで、新商品の紹介と販売がなされていました。これほどまでに地域に愛され、全力で取り組む信用金庫は数少ないと思います。巣鴨商店街が元気なのも、巣鴨信金様の果たしている役割が大きいと感じました。口では地元重視という金融機関は数あれど、ここまで具体的に取引先の活動を応援する金融機関を知りません。地域に根ざす信用金庫のあるべき姿を、ここに発見しました。


 

小名浜芳浜にある、山菱水産様の本社・冷凍倉庫にお邪魔しました。いわきでも有数の冷凍水産加工業者で、その特徴は、冷凍マグロに特化しているところです。この本社と、小名浜倉庫の2カ所の超低温冷凍倉庫を持ち、その合計容量は1万トン近いそうです。

震災による津波で、主力工場の一つであった中之作工場が、被災し流されてしまったことを機に、こちらに新工場を建設することになったとのこと。建設コストは、冷凍機械を入れると数十億円。ここにおいて、中小企業等グループ施設等復旧整備補助事業 、いわゆるグループ補助金制度が後押しになったそうです。

山菱水産様HPによれば、取り扱い商品のうち過半が、まぐろ加工品・冷凍まぐろ品。どのように加工が行われるか工場・倉庫内を見学させて頂きました。まず驚いたのが、衛生管理の水準の高さです。
・本社建物に入館の際には、靴を脱ぐ（土を持ち込まない）
・食品加工場に入る際には、衛生防止・マスク・専用長靴着用
・エアシャワーで衣服のほこりをとり、さらにコロコロ（ガムテープ）で念入りに落とす
・殺菌プールで、長靴を消毒
・温水が出る手洗い場で30秒、専用洗剤でブラシを使って爪の先まで洗う（かなり念入りな洗浄マニュアル）
・加工種類・保管目的ごとに部屋に分かれていて、それぞれ違う温度管理がなされる
・部屋の仕切りの開け閉めは、直接手を触れさせず、センサーで開閉（触れることによる、菌増殖を防ぐ）

大まかな流れは、一定の加工がなされた超低温状態のマグロサク→水で表面を洗う→不具合のある表面を切り取る→凍った状態のままスライスもしくはネギトロミンチ加工→パック包装やトレー状態で出荷、です（商品による）。

作業されている、職員の制服の背中には、大きな文字で名前が書いてあり、一目で誰が作業しているかわかります。超低温（-60℃）の冷凍倉庫の中も見学させて頂きました。寒いというより肌が痛くて、とても10分といられない環境です。倉庫作業員は完全防寒されたフォークリフト等で作業するのだそうです。なお、こちらは、保税倉庫扱いになっており、こちらに保管されている冷凍品は関税がかかっていない状態。出庫の際に、社内で通関に必要な書類を用意し、手続きを経て出庫作業となるそうです。

山菱水産の最大の特徴は、水産物の保管・加工・流通に至るまでを一社で完結するトータルなシステムということ。すなわち海外のマグロ生産者から買付けを行う際に、商社に丸投げせず、自社で輸入・通関を切り、保管も行います。ネギトロミンチ加工／スライス加工も社内で行い、スーパーや回転寿司チェーンへ出荷するわけです。通常であれば、この流れに何社も介在がなされるところ、山菱水産で完結するため、スピーディかつコスト的にも優位に立つことができるわけです。
 

＜取扱いシェア（カテゴリー別）＞

１.まぐろ加工品（ねぎとろ・スライス）・・・45%

２.冷凍まぐろ類（ブロック・サク）・・・35%

３.鮮魚・鮮凍品（カツオ・サンマ・他）・・・20%

昨年の12月にいわき市内の百名単位の医師不足数の実態を、私は議会で報告し、市もそれを認めました。この根拠は厚生労働省の公開資料から試算しましたが、統計調査時点が東日本大震災前の平成22年12月末のものでした。この度、大震災後の医師流入・流出を反映した平成24年12月末時点のデータが開示されましたので、いわき市の医師過不足数を試算し直しました。

上手だなあと思うのは、光の使い方です。水槽が際立つようにライトを落し、一部分をスポットライトで照らす。清潔な館内と合わせて、デートスポットにぴったりではないかと思います。


円筒型の大きな水槽があり、テーブル珊瑚の間をチョウウオなどの美しい魚たちが泳いでいます。南洋の魚たちが泳ぐ筒状の水槽は、まるで宝石箱のようで、美しい。


なんと、水槽内にはクリスマスツリーが！クリスマスシーズン向けの遊び心が楽しいです。




水槽内にサンタクロース発見！遊び心満点です。それにしても観客に向けてサンタがピースサインというのは、開けっぴろげで、笑うしかない。


足元には、アンダマン海を再現したガラス張りの床です。すぐ下の足元を魚たちが横切っていく様子が面白い。


館内では、キレイなお姉さんが、子供向けのゲームをしてくれて遊んでくれました。

こちらは、魚の名前のクロスワードパズル。見学者を飽きさせてない工夫をいろいろなところに発見しました。

 

シンガポールのセントーサ島は、IR(Integrated Island Resort)としてリゾートの島とされており、通常はモノレール、タクシー等で入島するのですが、あえて徒歩で渡ってみました。本来、島なのですが、モノレール・道路の橋がかかっており、徒歩でも行けるんです（あまり、やる人はいませんが）。セントーサボードウォークという、板張りの遊歩道になっていて、15分くらいで渡河できます。


一部は、屋根がかけられていてスコール時でも安心。両サイドが緑化されています。案内板もあって、安心。


動く歩道も（ほんの一部ですが）あります。


セグウェイを使ったパトロールを発見。セントーサ内は広いので、ある意味、非常に使い勝手がよいのかもしれません。どうして日本ではセグウェイ導入に（過度に）慎重なのか理解できません。既得権益防御の香りがします。良いモノは良いと、公平に判断することが、一般消費者、国民のためになるという姿勢が、シンガポール政府にあると思います（政府の独断による判断ですが）。


ボードウォークからは、マウントフェーバー駅からセントーサ島中心へ渡る、ロープウェイが見えます。モノレールができる前は、こちらが主流でしたが、もう過去の遺物、ロープウェイからの眺望は素晴らしいので、残しているのだと思います。

セントーサの対岸は、VIVO Cityという商業施設になっています。地下鉄直結で、モノレールの起点でもあり、賑わっています。南側が海に面し、その面に沿って横長のこの商業施設からは、親水公園と一体になっており、いい雰囲気です。2-4階の南側テラスからは、海を一望できます。個人的には、2016年春に小名浜に開業予定のイオンモールは、VIVO Cityのコンセプトを参考にして欲しいと思っています。

シンガポールは、港湾工業都市の側面も持っています。岸壁に設置されているガントリークレーン（コンテナ積み出し用施設）は200基近いと言われています（なお、東京港の大井埠頭、青海埠頭は30基強）。セントーサへわたる道すがら、それを感じることができます。



タクシーでセントーサ島に渡るのが、一般的かもしれません。街なかから10数ドルで到着するので、人数によっては、モノレールを利用するより安い。渡河道路は、信号も渋滞もないので、あっという間についてしまいますが、島に渡る瞬間は、ワクワク感があります。


モノレール利用の場合は、島の地上部分に付きますが、車両の場合は、島の地下に誘導されます。


島の地下には、巨大な地下空間、地下駐車場になっています。よくこんな巨大なものを作ったな！という第一印象です。


よく見るとタクシープールへ誘導されていくタクシーが多数走っています。たまたま平日着たから混雑していないモノの、週末は、この迷路のような誘導路いっぱいにタクシー待ちするかと想像すると、卒倒しそうです。

広大なドームの内部は、一段低くなったところにある大花壇を中心に、バオバブの森、オーストラリアの植物、南アフリカの植物、地中海の植物、カリフォルニアの植物、オリーブの森等が配置されています。世界各国の珍しい木々・花々が凝縮されているため目移りして、もうどこの地域の植物なのか、何が何だかわからない（笑）。
 


ちょうどクリスマスシーズンだったので、トナカイ？を模したオブジェに、緑と赤の配色がされていました。


コスプレの5人組を発見。おそらく地元のシンガポール人だと思うのですが、撮影会？をやっていました。カワイイというよりも、、ちょっと微妙でした。

 

シンガポールのGarden by the Bayを見て来ました。ここは、マリーナ・ベイ・サンズの横にある植物園で、2つのドーム形の植物園と、バオバオの木を模したような「スーパーツリーグローブ」と言われる、高さ50mの奇妙な人工の木の群生があります。マリーナベイサンズの対岸にありますので、MRT(MRTベイ・フロント駅(Bay Front・サークル線)で、行きました。


スーパーツリーグローブの間は、OCBCスカイウェイと呼ばれる、空中散策路があり、そこから見る景色が素晴らしいです。高さ30mくらいあるので、高所恐怖症の方はちょっとお勧め出来ませんが、そうでなければかなりの非日常体験で、楽しめます。



ツリーに登るには5SGD支払ってエレベータを使いますが、階段もあります。

外側からは、巨大な木に見えますが、内側はコンクリート製の搭と、その回りに植物が巻き付けられているのがわかります。今は竣工直後なので、隙間が見えますが、次第に葉や茎が生い茂り、搭と緑が一体化させていくつもりの用です。天空の城ラピュタに出てくる、天空の街を連想させます。


こうしたものを都市の中に置こうという、政府の発想に驚かされます。都市デザイナーでのアイデアはともかく、それを承認、実行する政府公務員の柔軟な対応に、うらやましささえ感じます。果たして、日本でこのような発想が採用されるだろうか、と考え込んでしまいました。


香辛料のサフランを彷彿とさせてくれます。


シンガポールは、東京23区程度の広さしかない都市国家です。公園からは、商業港のガントリークレーン群が遠望できます。シンガポールは、今でも上海と、貨物取り扱い数で世界1.2位を競うフリーポートなのです。


Garden by the Bayからは、すでに超有名となったマリーナベイサンズを見上げることができました。開業以来、ホテル稼働率は90%を下回ったことがないそうです。一般的なビジネスホテルで稼働率80%が、高稼働の目安といわれていますので、いかに運営がうまくいっているかが分ります。

最近、新川の堤防をジョギングしています。ゆっくり走っていると、河川内で今まで見過ごしていた、いろいろなものが見えてきます。河川と堤防について、ちょっと考えてみました。

堤防によって洪水氾濫から守られている住居や農地のある側を堤内地（ていないち）、堤防に挟まれて水が流れている側を堤外地（ていがいち）と呼びます。通常時に、水が流れているところが低水路（ていすいろ）と呼ばれ、河川敷といわれるところが高水敷（こうすいじき）と呼ばれます。新川では、堤防の上もしくは、高水敷部分に、舗装がなされ、歩行者用及びサイクリングロードとして、利用されています。ただ、サイクリングロードと呼ぶには、ちょっと難があります（これについては、別途調査したい）。



逆にいえば、大雨で水が逆流する可能性がなければ、水門は開けっ放しになるわけです。水門によっては、川の漂流物が堆積してしまっているところもありますが、これはこれで仕方のないことなのかもしれません。2級河川は、県が管理することになっていますが、その流域だけで数十キロにも及ぶため、すべて県が日常清掃まで行うことは現実的でもありません。


橋桁には、「通報水位」「警戒水位」「避難判断水位」「計画高水位」等の表示があるところもあります。これは市民が、それぞれの判断の目安とするためのものだそうです。県は、高水位時に市民に対して避難誘導する役割はなく、水位情報を市に通報するだけです。避難計画やその誘導は、市の役割です。

いわき市が、避難準備勧告・避難指示を発令したのは過去5年間に、たった4回のみ。
平成21年度：発令なし
平成22年度：発令なし
平成23年度：平字七軒地区（3世帯）、小川地区（176世帯）
平成24年度：錦町須賀地区（13世帯）、四倉町市下仁井田地区（10世帯）
平成25年度：発令なし


新川・夏井川には、その堤防と河川敷を利用して、内郷－平－夏井－海に至る、舗装されたサイクリングロードがあります。いや、「あること」になっています。きちんと整備されていれば、自転車愛好者だけでなく、一般市民の遊歩道にもなり、子供が安心して遊べ、市民の健康増進にも役立つという、非常に魅力的なものです。しかしながら、舗装が破損や隆起・陥没している箇所があったり、橋脚により、階段を利用しなければ、もしくは自動車道を横切らなければならない箇所があり、自転車にとって危険で、とても「残念な施設」になってしまっています。

いずれも路面の適切な舗装管理や、斜面路の整備により、自転車・歩行者にとって間違いなく魅力的な施設に変貌できます。これは河川管理者である県が行うべきものではなく（県の役割は、治水なので）、市民サービスの一環ですから、いわき市がやるべきものです。街の魅力を上げるためにも、ぜひとりくんでいきたいと思います。


県は治水が担当ですが、景観に配慮し、河川敷の美観に取り組んでいる箇所もあります。下の写真は、県の予算で河川敷をベンチ状にしたものですが、こうした取組みはごく一部です。

昨今はコンクリートで固められた水路への反省から、水が流れているところが低水路部分に、木の杭を打ち、水辺を演出しているところもあります。そのようなところへは水鳥がいたりします。


河川敷に花が植えられていました。これは、河川愛護団体が行っているもので、いわき市では60余りの団体が自主的な美観活動を行っているそうです。本来であれば、河川敷に勝手に草木を植えてはなりませんが、管理者である県に届けた上で、こうした美化活動をしているそうです。杓子定規に、県の管理だから、美化も含めて何でも県にやらせるということでなく（実際、不可能ですが）、地域住民ができる範囲で、美化活動をしていくということは、積極的に褒められるということが、コモンセンス化していくといいなと思っています。

 

福島第一原発周辺の漁業権は、1966年の原発建設当時、1億円で放棄されていることが紹介されていますそ。当時、東京電力株式会社と福島県漁業協同組合連合会などとの間で合意された金額は、共同漁業権消滅の補償として7,940万円、共同漁業権漁場入漁補償として2,060万円、補償の対象の漁場喪失面積は513万㎡です。このとき、漁業者は漁業権を放棄し「海を売った」といい、補償をした側は「海を買った」といい方をしたそうです。厳密には、海は国民共有の財産であり、売買の対象ではありません。あくまでも漁業を行う営業権の喪失に伴う補償ということになります。

天田愚庵の110回忌法要に参加しました。天田愚庵は、いわき出身の武士・歌人で漢詩や和歌に優れ、俳人正岡子規にも影響を与えたといわれる方です。さまざまな方面の才覚に恵まれた方だったそうです。

＜略歴＞
安政元年　磐城平藩主安藤信正の家臣、甘田平太夫の五男として平城下に生まれる。
京都伏見桃山の庵は、愚庵自らが設計したものとされていて、現在はいわき市の松ヶ岡公園内に移築されています。愚庵の銅像は、市内の彫刻家小瀧勝平市の製作によるものです。等身大なのでしょうか、銅像としてはやや小ぶりに見えます。重量は（台座を除いて）約130kgだそうです。


愚庵が亡くなった後は、民間に売却されましたが、ついに解体撤去されることとなり、その際にいわき市がそれら建築材を譲り受け、昭和41年に有志により伏見桃山からここに移築復元されました。前庭にある池も復元されていますが、管理を考慮して水は張られていません。当時は、これに月を移して室内から眺めることができたそうです。


頭をぶつけそうなくらい低い門をくぐると、庵（こちらがホンモノ）と集会所（訪れる人用に新築）の2棟があります。

法要の後に、西島雅博氏による講演がありました。西島氏が現在、天田愚庵の小説を今年中の完成を目指して執筆中とのこと。いわきの偉人がどのように描かれるか楽しみです。

 

公会計の刷新が叫ばれて久しいです。民間企業においては、会計には財務会計・税務会計・管理会計の3つがあり、それぞれ目的は異なるけれども一つの会計事実から導かれる、ということは定説です。

したがってそれぞれの目的のために、それぞれが作成されるのは当然のこととしても、バラバラに作業したのでは効率が悪いし処理ミスをする恐れが高いので、ひとつベースとなる会計システムを構築し、そこから3つの目的を（ある程度）達するようなものにすることが、（民間企業なら）一般的だと思います。

一方、現在の公会計では、財務会計・税務会計・管理会計、いずれもそのニーズがないため、単に1年間の入りと出を足し引きした、いうなれば、大福帳です。特に、管理会計の発想が起きない要因は以下の通りです。

・収益の額に関して、コントロールできない
市税収入は市である程度、予測し管理することができるものの、国・県から配分される地方交付税交付金は、管理できない。配分される金額をある程度予想できるとしても、それを自らの努力で積極的に増やす（減らす）ことができない。 

・収益の季節的変動が大きく、それをコントロールできない
市税収入は市である程度、予測し管理することができるものの、国・県から配分される地方交付税交付金は、入金の時期を自ら管理できない。

・支出に関して、各部ごとの予算制度があり、全体管理のニーズがない
予算制度がある限り、1円たりとも予算を超えて支出することができません。また余剰を残すことは、年度末に煩雑な繰越の手続きが必要になり、できれば予算ぴったりで支出して欲しいという各部門の潜在的希望があります。ここにおいて、最小のコストで最大のサービスを提供するという、地方自治法の趣旨は全く徹底されません。各部門がそれぞれの予算通りに執行しているかが重要で、全体で管理する必然性がないのです。

・年1回の決算のため、適時な経営判断に役立たない
1年間の入りと出をまとめるという目的に特化し、全体の会計を月次で全く把握しようとしていないため（記帳は毎日、会計課でやっていますが）、経営情報としては役立たない

・決算作業は、決算日後数ヶ月後なので、適時な経営判断に役立たない
決算日から2ヶ月程度の出納整理期間を経て、決算作業が始まります。決算が確定するのは、通常半年後です。それでは、それをもとに 適時な経営判断はできません。

・市のサービスの多くが、数字につながらない性質のもの
企業経営活動の多くが、売上という数字、仕入れや販売管理費という数字につながってくるのに対し、市のサービスは数字につながらないものが多く、会計数値を経営に役立てる範囲が狭い

現在のシステムは、ルール上の適法であるものの、有用でないことは公務員自らも理解しています。ただ、どのようなシステムが現在のものに取って代わって最適なのかが見えないから、現状に固執しがちなのです。新しいシステムのメリットを十分に享受できるなら、今の現金主義（に相当の補正をかけた）公会計は、あっという間に取って代わられるはずです。 

公共輸送機関というと、電車が主流です。しかしシンガポールの公共輸送機関は、まちがいなくバスです。なぜなら、都市国家であるシンガポールでは、バスがほぼシンガポール全域をカバーしているので、たいがいの目的地へと移動できるからです。

2008年まで住んでいたシンガポールを、久しぶりに訪れました。一番の思い出は、職場がある金融街です。当時勤務していたPricewaterhouseCoopersは、シンガポールで規模の大きい会計事務所だったので、ビルを1棟借りしましたが、高層街に囲まれていて見えません・・・

手前が現在のフラトンホテルという高級ホテルです。旧中央郵便局の建物をリノベーションして作られたモノです。一度客室を見せて頂いたことがあるのですが、天井高があり、通常のホテルとは一線を画する何か特別なものを感じました。ペントハウスには（秘密の）イタリアンレストランがあり、デートスポットです。

シンガポールといえば、マーライオン。上半身がライオン、下半身は魚の像です。材質は全身コンクリート製で高さ約8m。波を象った台の上に乗り、口からは水を吐いています。シンガポール由来の神話と言われていますが、かなり眉唾モノです。真相は、外貨が欲しかった1960年代に、観光産業を作り出すために、物語を作ったといわれています（シンガポールの歴史博物館に、確かそう書いてあったような）。このマーライオンは二代目です。

世界三大がっかりのひとつと言われた、初代マーライオンはコチラ。かなり小さいです。昔は別の場所で、ひっそりと水を吐いていましたが、今はこちらに移設されています。ちなみに三代目は、今やリゾートアイランドと化した、セントーサ島にあり、高さ40m近くあり、目からはレーザービームを出します（本当）。

対岸には、通称ドリアンと呼ばれる、エスプラネードと呼ばれるシアターがあります。このデザインはいつ見ても秀逸といわざるを得ません。自分の国に適切なデザイナーがいないので、至極当然に世界から適切な人材をアポイントし任せるという、政府の姿勢です。

マーライオンパークには、いつも人が一杯です。特に何があるわけでもないのですが、シンガポールに来て必ず立ち寄ってしまうスポットなのです。
 
夕飯は、同じくマリーナベイにあるカスタムハウスという水上レストラン風の場所でとりました。金融街がマリナベイに移転してきたため、高層ビルが近くまで迫ってきており、近未来的な風景でした。

実用的ではないんでしょうが、観賞用にヨットも浮かべておりました。マリーナベイは、飲用水確保のため（大河がないため、ほとんどの飲料水を、隣国のマレーシアから購入しています）数年前に完全にせき止められて、現在は淡水化、静止水面になっているため、ボート遊びにはうってつけのようです。シンガポールには、このような巨大な貯水池がいくつかあり、ボート競技の練習場になっているそうです。

アイくるガールズが、コンビニの一日店長をしていました。アイくるガールズが、ローソンで一日店長をやっていました。制服がお似合いでカワイイ^_^　先日握手してもらった子達が、呼び込み、おでんの取り分け、レジ打ちまで、本当にお仕事してました(笑)。

＜アイくるガールズと握手は、コチラ＞
http://www.mikito.biz/archives/35481534.html

ジモドルフェスタ2014というイベントの一環で行われているようで、ローソンとタイアップしたイベントです。東北各県からひとつずつジモドルが選出され、福島県からは、アイくるガールズが出ています。2014.3.9には、仙台でリアルのイベントが行われるそうです。
http://jimodolfesta.com/tohoku/



メンバー自ら、ローソンおでんをサーブしてくれます。おなかがすいていなくても注文してしまいそうです。味も5割アップまちがいなし。

ローソンの制服が似合うなあ。

劇団四季によるファミリーミュージカル　桃次郎の冒険、がいわきアリオス大ホールで公演されました。この公演には、いわき市内の小学校6年生全員が無料招待されています。市内の小学6年生は、約3,000人います。これを午前の部と午後の部の1,500名ずつの2回に分け、ボランティアスタッフ等を含め、4階席までほぼ満員御礼となりました。

劇団四季によるファミリーミュージカル　桃次郎の冒険は、こころの劇場といわれ、これまで5年間にわたって、2,191公演で257万人を集客しています。今年は、1年間で155都市 430公演 56万名の小学生に観てもらう予定だそうです。日本の小学生の数は、ざっくりいって1学年で100万人くらいですから、その半数が四季の生舞台を観る機会を持つ計算になります。ちなみにこの桃次郎の冒険キャラバンは、年間継続して全国を回るため、役者さんや裏方さんが東京の四季本部（あざみ野）に帰れるのは、月に1回程度とのこと。

出典：劇団四季HPより

主催は劇団四季ですが、日本生命・JR東日本等のそうそうたる大企業がスポンサーとなっています。そのスポンサーのひとつに、三菱重工業株式会社があります。お堅い会社がどうして、このようなソフト事業へ支援しているのかと思いますが、社内のCSR部という社会貢献を担当する部署があり、社員から10人ちかくの当日前日ボランティアスタッフも出してくれていました。

劇団四季では、もともとニッセイ名作劇場という名前で、日生劇場でこども対象のミュージカルをやっていました。劇やミュージカルに対する裾野を広げようということから、全国公演を始めたそうです。

磐城誌料 「歳時民俗記」を読み解く会に参加しました。この本は、大須賀筠軒（おおすがいんけん）といういわき出身の方の翻刻（写本・版本などを、原本どおりに活字に組むなどして新たに出版すること）です。民俗や風俗、歳時、年中行事、伝説、言語、神社仏宇、例祭縁日、名勝などに関する事項が、月ごと、日ごとに配列され、その日の行事やそれに関わりのある事項が丹念に綴られています。


江戸ー明治初期にかけてのいわきの民の暮らしぶりが詳細に書かれており、とても興味深い。ただ古文？なので現代人にはちと敷居が高いのです。本を買ってみたものの、素のままでは何が書いてあるのかさっぱりわかりません。


それを郷土歴史家でもある翻刻者の夏井芳徳氏ご本人に、分りやすく解説していただこうというわけです。当時と現代の習慣の違い等を、ホワイトボードを使って丁寧に解説いただいています。文章だけでは見えてこなかった内容が、脳の中でビジュアル化され、100年以上前の著者が伝えたかったことが、現代のそれぞれの読者に伝わっています。いわきの100年前の風習を知る会ですので、かなりニッチな研究領域かと思いきや、30名くらいの参加者がおられ、熱心に聞いておられました。聞けば、連綿とこの読書会は続いていて、もう第37回目だそうです。

出典：福島県水産試験場HPより転載・加工

先日12/13に行われた、ホリプロ主催のご当地アイドルNo.1決定戦「U.M.U AWARD 2013」では、ファイナリストまで残ったものの、水戸に惜敗。それでも、活動は続いています。現在では、クラブソニックでの定期公演の他、月に4-5本のペースで外部のお仕事も受注しており、週に2回の練習時間と公演時間の確保で、学生メンバーのスケジューリングに苦労しているそうです。

小名浜の三崎公園にある、福島県水産試験場で、これまでの水産資源管理の方針ややり方をヒアリングしてきました。こちらはいわき市の施設ではなく、福島県のもので職員は全員、県職員の方です。本来は、水産資源の調査や企画立案をするのが業務なのですが、震災以来、魚や海水、砂に含まれる放射能検査や、その分析が業務の多くを占めているそうです。

現在は、商業操業を行っておらず、試験操業が行われています。試験操業とは、限定された回数の漁を行い、厳密に放射性物質の検査をした上で、試験的に流通市場へ魚を流すというものです。これとは別に、調査目的でもっと極めて限られた漁獲（毎週150検体程度）を行っており、ちょうど、今朝水揚げされた魚が検査室に運ばれてきたところでした。

放射性物質の検査をするためには、1kgの魚の肉をミンチ状にする必要があるので、手早く切り刻んでいました。こちらの放射性検査機械は1台しかなく、検体数が多いことから、検体を10台の測定機械を持つ郡山にある県農業総合センターに送って検査し、2日後には結果データをすべて公表する予定だそうです。

平成24年9月から平成25年9月までの集計で、いわき海域分だけで5,200回ものベクレル検査をしています。基準値である100bq/kgを超過しているのが約2割ありますが、それについては後述。




平成24年1月以降ほとんど不検出なのは、以下の魚等です。


注）グラフの出典：環境放射線モニタリング検査結果　福島県水産試験場　藤田恒雄氏による

本日、小名浜の漁船によって漁獲されたのは、キチジ、カレイ、ニクモチ、タコ、イカ、サメ、タイ等です。震災前に比べて、個体の大きさが増えている傾向とのこと。2年半も休漁しているので、魚の年齢が増え、体重が増えているということが考えられます。魚影の濃さについては、科学的な調査もされているようなので、別途調べてみたいと思います。

福島第一原発観光地化計画という、刺激的な本を読みました。ポップなイラストと裏腹に、今後福島をどうしていくか真面目に考えている本です。内容は、標題のとおり、2011年3月に深刻な事故を起こした福島第一原子力発電所の跡地と周辺地域を、後世のため「観光地化」するべきだ、という提言書です。「観光地化」とは、ここでは、事故跡地を観光客へ開放し、だれもが見ることができる、見たいと思う場所にするという意味で用いられています。遊園地を作る、温泉を掘るという短絡的な意味ではありません。

タイトルのポップさとは異なり、提案されている内容は深く、考え抜かれています。「フクシマを見ることを、カッコいいことに変える。できるだけ多くの人々に、フクシマを見たいと思わせる」。このようなイメージの転換こそが、事故の教訓を後世に伝えるために、そして被災地の復興を加速するために必要不可欠なのです。この先例は、広島・アウシュビッツ・チェルノブイリ・サイパンなど、戦争や災害など悲劇の地を対象とする新しいスタイルの観光です。これらは一部の方々に、「ダーク・ツーリズム」として知られているようですが、ポジティブな意味でこれをやりたいわけです。ただ、広島でいえば原爆ドーム、アウシュビッツであればナチス収容所、チェルノブイリであれば原発、サイパンであればバンザイクリフと、遺構単体では観光としての魅力に欠けるわけで、そこにはツーリストの知的好奇心や、訪れることがカッコいい、ためになる、価値がある等の総合的な商業的付加価値を与えることが、持続的な成長に必要でもあります。

本書の中でも、廃炉後の原子力発電所を遊園地に転用している、カルカー原子力発電所（ワンダーランド・カルカー）の事例が紹介されていました。昨年10月にこの目で見てきましたが、地元雇用や産業振興という視点からも、非常に参考になりました。
＜ワンダーランド・カルカーは、コチラ＞
http://www.mikito.biz/archives/32936347.html

そして本書の特徴として、あえて「観光」という、誤解を招きやすい軽薄な用語を用いていることにあります。いまだ事故収束の道筋も途中なのに、観光などといいだすのは時期尚早、不謹慎であるという意見も踏まえて、あえての用語だそうです。それはフクシマへの入口は、広ければ広いほど良いと考えているためです。原発事故が極めて複雑で絶対的に正しい情報が提供されない状況では、報道だけではどうしてもその関心や価値観に引きずられてしまう。むしろそれぞれの関心や価値観を持つできるだけ多くの人に、ありのままの状況を見てもらい、それぞれに是非を判断してもらうことで、たった数時間の滞在の後に、福島は大変だな、がんばっているなという実感を持って帰ってもらうことの積み上げが、フクシマのイメージを劇的に変える可能性があります。したがって、研究者やジャーナリストだけでなく、一般市民の見学を、できるだけ早期に、実現すべきでしょう。それは、福島第一原発についてあまり知識のない人、偏見に満ちた人、怖いモノみたさの人が含まれます。

事故発生の事実はもはや消すことができず、福島の名前が原発や放射能と切り離されることはおそらく今世紀中にはないでしょう。ならば危機をチャンスに変えると考え直すことでしか、被災地の未来は開けないということと理解しました。
 
＜旧警戒区域に行ってみっぺ　ゲンロン・ふたば商工株式会社ジョイント開催は、コチラ＞
http://www.mikito.biz/archives/39441989.html

平成26年度から、いわき市の下水道料金の単価が改訂になり、約6.6%の値上げになります。市内に下水道ができてからの料金推移を調べてみました。一般家庭の標準水量である20㎥ベースでは、設定当初320円だったものが、直近では2,998円と、約10倍近い値上げで、何でそんなに急激に上がるのか、その理由は後述します。

一般的に、雨水と汚水に分けて負担が決められます。すなわち雨水は誰のせいでもなく発生するので、 その処理費用（施設建設を含む）負担は、公、すなわちいわき市の財政から負担になります。一方、汚水、すなわち生活雑排水は、市民それぞれの日常生活により発生させるものなので、その処理費用（施設建設を含む）は、市民、発生者負担となるのが、原則です。

一方、下水道の建設には多額の建設費がかかるのも事実です。いわき市が下水道事業を始めた昭和45年に、建設費相当額を、使用料金に上乗せすると、べらぼうな使用量になってしまうため、当時から政策的に、下水道事業会計に、一般会計から繰入れ（いわゆる赤字補填ですね）をおこなってきました。上記のとおり、その赤字補填の金額を縮小させるべく、値上げを繰り返しているわけです。現在でも一般会計からの負担は続いており、当面、値上げの傾向は続きそうです。確かに下水道料金の値上げは、リビングコスト（最低限の生活維持コスト）の上昇、及び企業の競争力の低下に直結するので、避けたいところです。サービスの質を維持し、処理コストを下げるためには、処理区域の無秩序な拡大は厳に慎むべきでしょう。

もっとも県内他市との比較においては、いわき市は大きく料金が相違しているわけではなことがわかります（縦軸：水道料金、単位円、横軸：1ヶ月使用量、単位立方メートル）。